代工常被以为是低端制造，身处产业链中间环节，上游原料厂和下游品牌商简直拿走大局部利润。
纵观整个制造业，品牌商占领绝对优势，代工利润率可以和品牌商接近的百里挑一，但有这样一家代工厂，特地给阿迪、耐克、优衣库等一线品牌做代工，净利润率到达21%，实属稀有，更不可思议的是，它的下游三品牌商净利润率分别为7.7%，12%，7.2%，更是超越国内服装巨头海澜之家、七匹狼，成为中国最赚钱服装厂。
1990年，马建荣跟随父亲来到宁波定居，父亲马宝兴是申洲织造副总，当时正值服装行业萧条，申洲织造面临倒闭风险，作为家里顶梁柱，父亲没有退路只能选择据守，从人员、技术、资金一点点做起来，父亲经常教诲他，信誉和技术是独一生存之道。
1997年，经融危机到来，纺织行业再次萧条，申洲股东将股份卖给马宝兴，经变革重组，马建荣正式从父亲手里接收申洲，在那个制造业重污染年代，他将赚来3000万利润，全部用来建污水处置厂，曾一度遭到他人耻笑，他却以为做企业不要给当地带来担负。
这一个举措取得国外品牌商喜爱，他用一个月时间，拼尽一切努力，拿下最大客户优衣库，并协作至今。经此一役，他明白产能重要性，他开端将一切利润用来晋级技术和设备。2005年，申洲国际顺利在港交所上市，他一夜之间，将拿到的9亿融资，全部用在设备改造上。
晋级后的申洲，产能从开端1万多件提升到200多万件，订单完成时间紧缩至15天，无人能及，凭仗高效和质量保证，顺势拿下耐克、阿迪达斯代工权，并新建独立消费工厂，保证从研发到消费闭环，和客户利益捆绑。
2008年，金融危机和奥运到来，服装行业再次惨淡，申洲业绩不降反增，他逆势而为，四处建厂，危机过后，依托绝对优势，拿下李宁、安踏、凡客等代工订单，让他一举成为运动品牌代工之王。
认真剖析不难发现，在质量、技术设备高规范下，申洲已站在行业前沿，但真正成为翘楚，是他从OEM（代工消费）转变为ODM（原始设计制造），一个字母差距背后，是企业中心竞争力，多年研发，让申洲具有专利246件，其中面料专利90多件，也就是说，申洲从原资料、研发、设计、加工都具有绝对主动权，让同行很难打破这些堡垒。
一件运动衣除LOGO外，剩余都牢牢控制在他手中，代工厂看品牌商脸面吃饭的事，申洲却做到等量齐观，这种利益关系成为他制胜法宝，在员工管理上，他破费近1亿为员工建餐厅，斥巨资打造温馨消费车间，曾破费1500万包车让员工回家过节，节后返工率达97%，与富士康高离任率构成鲜明比照。
除运动品牌除衣衫外，鞋子成为他下一步目的，经过竞争，他拿到耐克运动鞋订单，3年后，纺织行业遭遇窘境，整体销量下滑超6个点，申洲却逆势大涨13%，营收创新高达126亿，很多同行将代工厂转移到本钱更低东南亚时，他却坚持将70%产业放在国内，这就是企业家襟怀，利益永远排在家国情怀之后。
国内市场并没有让他绝望，近6年来，集团营收均匀年增长率到达14.6%，2018年，营收到达209亿，净利润45.4亿，他以500亿身价位列《胡润富豪榜》第38位，超越海澜之家周建平，成服装行业首富，目前，申洲市值达1409亿钱，收入近7成来自国外品牌，将来，集团将积极推进智能制造，争取在3-5年内建成无人工厂，有望突破传统行业天花板。
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